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L'Orientation stratégigue
générale d'Aliments Maple Leaf repose sur les 7 principes
stratégiques de base. En évolution constante, ces sept principes
sont profondément ancrés dans la culture de Maple Leaf et forment un
cadre à suivre pour la planification et l'exécution des stratégies
d'ensemble et de compétitivité de la société.
Les marques
Maple Leaf séduisent
les clients
Qui comblent
les besions des cosommateurs
et enrichissent
notre capital
marques
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Bâtir un leadership d’élite
- La réussite à long terme viendra de la solidité des gens
de l’organisation et du climat dans lequel ils évolueront.
Nous avons fait le voeu d’investir largement dans nos gens.
Viser les marchés et les
catégories dans lesquels nous pouvons nous classer
premier
- La domination du marché est primordiale au succès et au
rendement financier supérieur dans le contexte économique
actuel. Nous concentrerons nos ressources dans les domaines
où nous sommes le leader ou en voie de le devenir.
Miser sur les produits de
marque
- La fidélité des clients et des consommateurs passe par les
marques. La réussite cons-tante à combler les attentes pour
créer cette fidélité rehausse directement la valeur des
actions. Nous veillerons avec diligence à enrichir et à
protéger notre capital marques.
Créer une valeur pour les
clients grâce aux processus et produits Six Sigma
- La « qualité » est la concré-tisation de la valeur
attendue. Ce principe s’applique autant à nos produits qu’à
nos processus d’affaires internes. Grâce à Six
Sigma, nous livrerons de « qualité » à nos clients en
comblant leurs attentes par un niveau de presque zéro défaut
et de zéro perte.
Se distinguer par des
coûts de production les plus bas
- Un producteur ne peut atteindre les coûts les plus bas sans
comprendre claire-ment les positions relatives par rapport à
l’ensemble d’une structure de coûts. Pour y arriver, il
faudra compter sur des actifs de classe mondiale, positionnés
au moindre coût possible et atteignant un degré de per-formance
Six Sigma.
Accomplir les activités
avec précision, dans une optique d'amélioration continue
- Une qualité d’exécution supérieure mène à des
résultats extraordinaires, année après année. Dès qu’une
voie stratégique est choisie, il faut s’y engager avec les
compétences et la volonté de précision voulues dans une
optique d’amé-lioration continue.
Penser dans use
perspective mondiale
- Peu importe qu’une catégorie atteigne une région, un
pays, un continent ou même la planète, tout segment du
marché de l’alimentation doit aujourd’hui avoir des
visées mondiales et avoir accès aux meilleures pratiques.
Nous rehausserons la valeur des actions par une perspective
mondiale.
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